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        資訊新聞

        互聯網行業這些年降維打擊不完全清單

        2019-04-10 11:55:52作者: admin

        關于「降維打擊」的話題通王科技王通之前曾寫過兩篇關于降維打擊的文章:降維打擊,搶占市場還有另外一篇記不清名字了,大家可以到他的博客去看,其實在人類歷史的長河中還有諸多的「降維打擊」真實事件。


        比如,19世紀末,世界各大城市的管理者們在紐約一本正經地開了個會,一起為“人類如何在未來一個世紀處理馬糞圍城問題”犯愁。但當汽車出現,且其車速被允許超過馬車后,歐洲都市被馬糞、馬尿和馬尸包圍的問題其實就被迎刃而解。


        當科技不斷發展,對人性的洞察不再只是心理學家的問題,還是企業家的商業問題時,降維打擊愈發頻繁,其中又以互聯網行業為盛。


        從中國互聯網來看,第一個階段的降維打擊,主要發生在同一「物種」不同維度,最大的一個特征是免費對付費。


        1、當年,eBay堅持付費模式時,淘寶圍繞本土化做了一系列創新,其中免費開店就是其殺手锏。馬云給淘寶的定位是「讓天下沒有難做的生意」,最終淘寶成功狙擊eBay,并且衍生出中國商業體系的基礎設施。


        2、1991年到2006年這15年,演化形成了中國殺毒市場的基本格局。360發起進攻的時候,既沒有瑞星、江民、金山的資金實力和技術積累,也沒有騰訊的海量用戶基礎,但周鴻祎通過免費的套路,在強敵環伺下殺出一條血路,打破了殺毒市場三國鼎立的局面。


        3、不知道95后、00后在App上pick小哥哥小姐姐的時候,能不能想象我們以前用一毛錢一條的短信給「超級女聲」投票。到2017年的時候,全國短信發送量日均18.2億條,而微信日均380億條。對00后和10后來說,短信成為了一個驗證碼工具,而微信連接一切。


        第二個階段,出現了不同「物種」的不同維度,有被成長為巨頭的客戶掣肘的,也有來自跨行業和跨界的沖擊。


        4、此前,包括BAT和京東、網易在內的企業都是網宿科技的客戶。這家公司擅長做CDN網絡加速業務,2009年登陸創業板時被稱為互聯網加速服務第一股。隨著互聯網用戶和流量激增,巨頭發現每年向第三方CDN服務商支付的費用越來越高。


        而阿里騰訊等巨頭要技術有技術,要團隊有團隊,而且又有應用場景,他們就自己干CDN了。現在,以阿里云、騰訊云為首的云服務商們,已經編織了一張傳統CDN廠商無法沖破的智能化云服務生態網。


        5、滴滴和uber興起后,廣播行業躺槍了。雖然網約車并不會對整個廣播市場產生致命性打擊,但的確帶走了一批原本有著極強廣播粘性的用戶群體。私家車以外,已經很少有司機還在車上聽廣播了,他們忙著接單或被派單,亦或者在微信群和同行語音嘮嗑。廣播扛住了電視和網絡視頻的沖擊,卻被網約車閃了腰。


        6、兩年前,我們很難想到小紅書開始威脅到大眾點評,彼時跨境電商還是前者繞不開的關鍵詞,后者仍然在餐飲點評領域深耕。但小紅書里沉淀的內容不再只是海外購物經驗帖,而是擴散到餐飲、酒店、旅行、家居等各種消費經驗和生活方式時,小紅書便成了大眾點評的社區「師傅」。


        7、優愛騰侵蝕了電視臺的用戶時間和廣告資源也就算了,現在抖音和快手都來搶生意了。一線城市年輕人早就被996擠占得只能周末追追劇,二線及以下城市用戶相對而言有大把閑暇時間,卻都拿來刷抖音和快手了。電視臺想哭。


        第三個階段,發生在不同「族群」的相似維度,是一個生態與另一個生態的此消彼長。


        8、先是頭條系的產品,從騰訊系和百度系那里搶了時間。對部分用戶來說,刷抖音多了,花在游戲上的時間相對就少了。但頭條系萬萬沒想到,另一個更為王者級別的產品出現——學習強國。


        大家都看到了,這個產品有理有據得持續雄踞App下載榜前列。有個說法是,頭條日活已經急劇下降,今日頭條主App日活從1億多銳減到了六千多萬。很難說這個數據變化有多少是學習強國帶來的。但其已經充分說明,國家隊下場的時候,市場梟雄還是得靠邊站。


        中國市場上APP數量超過400萬個,但從用戶實際使用來看,20個APP已經能滿足用戶社交、娛樂、電商、新聞、工具等多方面的需求。故而從互聯網下半場的用戶總時間來看,所有產品又都站在了同一個賽道,降維打擊也有了新的內涵。


        不過,「降維」這個詞匯也有被濫用的時候。并非互聯網進入一個傳統行業就會造成降維打擊,只有補齊行業的基本素質,才能談高緯度。比如餐飲行業,并不會單純因為新零售因素加入,就形成降維。對餐飲行業來說,所提供產品的內核在于好吃好喝,好吃好喝也永遠是這個行業的基本素質。


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